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2002年，产业发展迄今母公司已保有超80家实体店店面，保有超5000名瑜珈总教练，正式成为亚洲地区以至亚洲地区最小的瑜珈连锁店专业课程专业培训国际品牌。当中，北京店面21家、北京店面17家、广州店面15家、苏州6家。

瑜珈我国经济仍然平稳

虽然近几年即使禽流感等多种不同不利因素影瑜珈专业培训响，有许多新贵瑜珈国际品牌相继陷于经营方式困局，但或许并不负面影响瑜珈我国经济今后被看淡。

第三、先从金融行业消费市场体量上看，瑜珈金融行业早已是两个百亿元级体量的大消费市场。

依照我国调查报告会议厅正式发布的瑜珈金融行业统计数据表明，2022年瑜珈金融行业消费市场体量维持在387亿水准，预计今年到2023年消费市场体量将达至561亿以内。

由于瑜珈爱好者越来越多，瑜珈锻炼人群体量也在维持稳定增长。有统计数据表明，我国瑜珈锻炼人数体量维持着稳定增长，预计今年2023年将达至1250万人。而且瑜珈爱好者中产阶级占比较高，月收入超过一万元的练习者占比41%。

第二、再从金融行业消费市场热度角度上看，瑜珈金融行业玩家越来越多。

金融行业统计数据表明，2017-2022年，五年的时间，我国瑜珈场馆数量瑜珈专业培训从14146家增长至42350家，增长了近2倍之多，当中，北京有1868家瑜珈馆，北京有1897家瑜珈馆，广州有1395家瑜珈馆。

过去瑜珈金融行业的主要消费市场是一二线城市，现如今，特别是在新一线城市，比如成都、重庆、苏州等15个新一线城市，总共瑜珈场馆数为10817家，占全国瑜珈馆25.5%。

第三，社会资本稳步看淡瑜珈赛道。

瑜珈金融行业统计数据统计表明，2022年我国包含瑜珈在内的大众健身赛道共融资了10起，融资金额为53.2亿。

比如，2022年8月，卡莫瑜珈就宣布完成近3000万元的天使轮融资。而且近几年线上瑜珈正式成为一种潮流瑜珈专业培训，线上实体店相结合的专业课程很受年轻人青睐。

第四，瑜珈不仅是一项运动，更发成了瑜珈我国经济。

如果站在产业我国经济角度上看，瑜珈早已不仅仅是一项运动，更是产业发展成了瑜珈我国经济，围绕瑜珈运动衍生出了两个产业生态。

包括瑜珈馆、瑜珈专业培训、瑜珈器材、瑜珈服、瑜珈裤等体育和周边消费，当中瑜珈服饰更是正式成为近几年的爆品和潮流。

lululemonlululemon预计今年，2026年我国将正式成为其全球第二大消费市场，计划五年内将中亚洲地区地的店面数量增加两倍。

瑜珈金融行业是两个金融行业集中度较低的金融行业，呈现高度分散的金融行业特征，没有一家有金融行业绝对领导地位的国际品牌，而且存在很强的地域性，今后金融行业将会继续呈瑜珈专业培训现万家争鸣的消费市场格局。

总结上看，瑜珈今后仍是两个前景可期的金融行业，但今后将会面临更为激烈的消费市场竞争。

瑜珈馆可采取的营销策略

瑜珈消费市场的形成是即使人们收入和意识的提高，审美观念的提升，使人们认识到健康的重要性，而瑜珈又能较其他运动项目更好的为人们提高两个强身健体又对可以把运动损伤减少到更低的运动项目。

对于愈加馆的营销重点来说，他的商品不是单纯的会员卡和瑜珈练习，更多的是我们通过愈加练习和高品质的服务为使顾客产生忠诚度和依赖性的两个过程而努力；成功营销的之一步，首先找准目标，然后推销自己，使顾客对愈加顾问产生信赖，然后更好的去寻找顾客的需求，找到商品中最能迎合顾客需求的某和环节，通过服务，使顾客对瑜珈瑜珈专业培训馆产生忠诚度和依赖性。顾客需求从不同角度来说，有生理需求和心理需求、物质需求和精神需求、现实需求与潜在需求等。

从愈加馆拓展消费市场来说，应从中研究以下两方面：

一、生理需求与心理需求：消费者的生理需求也就是本能需求或自然需求，是人体自身产业发展过程中，为维护生命和家庭繁衍，维持人体的生理平衡的需求，在商品我国经济下，生理需求所需要的物质资料，通过商品买卖关系从消费市场上获得。心理需求是人们为了提高物质和精神生活水准而产生的一种高级需求，它受历史条件、社会制度、民族和地区风俗习惯的制约。

如对文化、艺术、体育、成就、威望、漂亮、友谊、知识等的需求。心理（或精神）的需求更多地有赖于公共消费来满足，精神产品在现代我国经济条瑜珈专业培训件下，大部分也是作为商品来交换的；愈加馆经营方式了解客户需求的形成能帮助愈加馆对目标客户的心理更加准确的把握，对会员保有过程中，应通过会员性格和需求为之提供个性化的服务和活动，能增加现有会员续卡率，以保证愈加的稳定产业发展。

二、现实需求和潜在需求：现实需求是指消费者对商品以产生消费欲，并有能力并希望购买的需求，即消费者保有货币支付能力和消费欲望的需求；潜在需求是指人们对今后需求的欲望；形成潜在需求的原因很多，比如客户对愈加练习了解，但不知道为什么要进行瑜珈练习，在这个时候我们的愈加顾问就要对客户的情况进行分析，这个过程就是寻找客户的潜在需求，然后从客户的潜在需求和愈加练习中找到桥梁，把顾客的潜在需求转瑜珈专业培训化为现实需求。

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